電線電纜產品創新啟示錄（上）

有人說：“文學創作來自靈感，科技發明來自實驗，產品創新來自市場”。小黄鸭官网下载所討論的產品創新，其對象便是應用市場。大部分電線電纜專利都具有一定的先進性和前瞻性，但也有一些專利的產品設計、專利要點和實施細節，有的直接脫離了市場需要，有的隻追求“新、奇、特”和刺激感，似乎難以實施。

在電線電纜行業市場競爭激烈的今天，提出企業應該實施產品創新的號召和思路，是非常及時的和必要的。但問題是產品的創新點在哪裏？創新到什麽程度？創新產品的市場前景到底如何？這個值得關注。

曾幾何時，假冒偽劣電線電纜產品有泛濫成災之勢，趕不盡殺不絕，對社會造成嚴重危害。而質監部門往往對這些假冒偽劣產品的基本評價是“非標產品”，即某些指標達不到國標或行標的要求，因而被判為不合格產品，屬於打擊整治之列。

國外的電線電纜打假媒體在描述不合格電纜時，通常使用兩個詞匯，即“假冒電纜”（counterfeit cable）和 “非標電纜”（sub-standard cable），並且將這兩種電纜都作為打擊的對象。“假冒電纜”有兩層含義，一是假冒其他廠家的品牌，二是假冒正規標準產品。而“非標電纜”，則直接被判為產品不符合其正式標準規定的技術指標。

於是，就引發出一個嚴肅的問題，即在做產品技術創新時，一方麵不要侵犯其他廠家的技術產權；另一方麵一定要有自己的新產品開發計劃、程序、全套技術文件，包括產品企業標準，以及與產品試用單位的技術協議。

不論開發什麽新產品，最初都是“非標產品”，也就是說都是沒有國際、國家或行業標準的產品。完全按照現有正式產品標準製造的產品，就不叫做創新產品。正式產品標準，都是從非標準產品使用合格和市場用戶普遍接受而製定的。所以，在開發出新產品、並試產試銷時，要注明企業標準號和產品型號，以免陷入遭受打擊非標產品的困擾。

至於通過技術創新而出現的完全適用於市場、用戶也樂於接受的產品，何時才能獲得國家產品標準製定和管理部門認可，那是另一個層麵的問題。有些電線電纜創新產品已經在市場上暢銷多年了，但還沒有被列入國家標準，這種現象仍然存在。

例如，鋼芯鋁絞線導體架空絕緣電纜，早在20世紀80年代末已經開始在廣州電網使用，但直到2008年才被列入國家標準GB/T 14049—2008，期間一直作為企業標準產品。還有銅包鋁導體電力電纜，全國的使用量正在增長，供電部門也接受了，但沒有正式國家標準，隻有省級地方標準和企業標準。對於這種現象，企業在開發新產品時，一定要有充分的思想準備和應對措施。

現在，業內趨勢正旺的風電電纜、光伏電纜、海底電纜、核電電纜等特種電纜，幾乎都沒有正式國家標準，隻有某些部門發布的技術條件和企業自編的企業標準。這種現狀也為企業實現產品創新提供了有利條件，即企業可以充分發揮自主創新能力，盡量完善產品，直到使之完全符合市場需求。

在產品創新時，企業要根據自身的客觀條件，量力而行，切不可勉強，隻顧攀比而粗製濫造。在同一個產品有多個企業同時開發的情況下，誰的產品性能符合技術要求，並且安全可靠、節能環保、成本較低，誰就能脫穎而出，受到市場歡迎和用戶稱讚，獲得市場主動權和發言權。

本文主要整理了一些電線電纜產品技術創新的思維方式和工作實例，希望對實施產品創新的同仁有所啟發。

全球電線電纜產品有幾千個品種、十幾萬個型號，都是通過產品創新逐漸積累、擴大和延續下來的。其中，除了從橡皮到紙絕緣、從普通聚氯乙烯塑料到交聯聚乙烯絕緣、從銅導體到光纖等重要材料的更替之外，其他很多都是產品結構改進或性能改良這些小方麵做起的。

有時候一說產品創新，人們立刻就想到要“搞個大的”“搞個像樣的新產品”，而對於何謂“大”和“像樣”，連他們自己也一時說不清楚。

他們所說的“大”和“像樣”，或許是想搞出在行業內引起轟動的新產品，以吸引人們的眼球，提高企業的知名度。如果企業有能力、有條件做得到，這當然是好事。但不要片麵追求，更不要像法國大作家拉封丹所寫的《要和牛比大小的青蛙》中描寫的那樣。

拉封丹的寓言說，青蛙自感比牛小，但很不服氣，於是就拚命鼓肚子和牛比大小，直到自己把肚子鼓破了，還是不如牛大。其實，如果那隻青蛙有自知之明，自知自己會永遠比牛小，完全可以苦練內功，跳到牛背上，讓牛馱著自己，在牛背上自鳴得意，那才叫風光。

這則寓言告誡人們，不要拿自己做不到的事去和別人相比。同樣也告誡某些企業，不必與那些條件充分的企業做無謂的攀比，以致發生惡性自我膨脹而毀滅了自己。尤其是中小企業，在開發新產品時，千萬不要忽視產品結構和性能上的微小改進，更不可貪大求洋。哪怕是微小的改進，也會直接影響用戶的選擇，並留下深刻的印象。

俗話說：“廟不在小、有神則靈”。中小企業這座“小廟”裏，如果真的有了一兩個堪稱靈驗、能救活企業的新產品之“神”，這樣才是有生命力的企業。當然，企業把“神”請進“小廟”，並讓他靈光，還要得力、得法。就國內外經驗來看，大體上有如下幾種做法：

小產品：產品不在大小，有市場就是好產品。現在業內流行的超高壓陸用電纜和海底電纜，產品很大，但市場容量畢竟有限，況且也不是那麽容易製造。而小產品結構簡單，性能單純，市場容量大，應該是技術創新的主要切入點。

仔細分析便可知，幾乎每一種小產品，都有繼續創新之處。光纖複合電纜不再隻是中高壓電力電纜和海底電纜，低壓電力電纜也開始被納入。建築用電線電纜不再隻使用銅鋁導體，已開始使用鋁合金。電氣裝備用電線電纜不再隻是聚氯乙烯和橡皮絕緣與護套，已開始使用熱塑彈性體和聚烯烴，等等。

從產品體積來看，小產品幾乎都是些高端產品，其創新難度更大，也為企業提供了創新的機會。例如，收音機、手機和電腦用的耳機線，就是技術含量很高的產品。早在20多年前，就有電纜專家說過：中國電線電纜行業規模之大，但為何做不出像日本那樣的高檔耳機線？此話值得深思。

少投資：對一般中小企業而言，產品創新的投資規模不宜太大。有電纜廠曾在標語橫幅裏寫道：“人無我有、人有我優”。意思就是要讓企業的產品品種盡量齊全，盡量“刷新”企業產品名單。這一思路沒什麽問題，但需要不菲的人力、物力和財力。還有些企業則對技術革新始終心有餘悸，他們提出的論調是“搞技改找死、不搞技改等死”。這兩種傾向，實際上都是在投資規模上陷入了困惑而模糊的境地。

為什麽不選擇合適的小產品進行小規模投資呢？有些外國中小電線電纜企業，對產品創新的投入非常小心。他們實施的產品創新點，主要是簡化產品結構，提高產品性能，便於產品安裝使用。這樣的產品創新，並不需要巨額投資，隻是一些“小改小革”，卻往往能引領潮流。

見效快：實施產品創新的企業，都希望投資少、見效快。但是，如果對“創新點”看走了眼或者朝三暮四，則很難看到創新效果。例如，有的企業前天說上馬分支電纜，昨天說上馬柔性防火電纜，今天又說上馬交聯立塔生產超高壓電纜。決策人如果六神無主，東張西望，結果什麽也做不成，白白荒廢了大好時光。也有的企業，一直穩紮穩打，產品創新年年開花，搞一個成功一個，獲得了良好的經濟效益。

要想實現見效快，企業首先要在充分了解產品市場潛力的基礎上，以“短、平、快”的策略，持之以恒地實施產品創新。人們常說“船小好掉頭”，意思是說企業小、項目小，改變起來損失不大。但是，如果片麵地持有這種理念，失敗一次掉一次頭，就會有走不完的路，掉不完的頭，造成經濟損失不說，還失去了市場機會。

縱觀電線電纜產品創新的曆史，除了很有實力的大型企業，或者國家指令性計劃項目之外，一般中小企業在產品創新時，最好從小做起，不可貪大求洋。小有小的優勢，大有大的難處，土有土的輝煌，洋有洋的沒落。何謂中國特色？何謂實現中國夢？隻有從自己的土地上生長出來的產品，才是具有生命力的民族工業產品。

曾經有人說過：“隻要大力破除對個體和企業創新的種種束縛，形成‘人人創新’、‘萬眾創新’的新局麵，中國發展就能再上新水平。”

提倡企業“人人創新”，並不是強求每位員工都要做出重大發明創造，必須拿出創新產品，而是要在企業內部形成一種濃厚的產品創新氛圍，讓全體員工都關心創新。比如，寶勝股份實行“三種人政策”（不養閑人、不用懶人、不虧能人），排除“閑人”和“懶人”的幹擾，讓有才幹的“能人”成為產品創新的主力軍；遠東電纜則以取得的成果論英雄，給予“六子登科”優厚待遇（票子、位子、車子、梯子、裏子、麵子）。

要做到企業“人人創新”，就必須製定一套與時俱進、行之有效的創新激勵機製，可從以下幾個方麵入手：

第一，公布項目“黃榜”，吸引能人出山。以前有些企業張貼“黃榜”，提出創新項目，有誌於參與創新的職工都可揭榜執行。創新可以是一個人，也可以是一個班組或者自由組合的小團隊。但一個人天馬行空實施產品創新有一定難度，往往大家會選擇後者的團隊方式。

其實，產品創新的宣傳啟動還有另一條路，就是在企業內部開展“合理化建議”活動，或從員工提交的合理化建議書中發現合適的創新項目和人才。實踐證明，在企業內部開展合理化建議活動，是一個值得推行的方式，既可培育員工的創新意識，也能激發員工的創新熱情。尤其是產品銷售業務人員直接來自市場的建議，是特別重要的。

第二，製定獎勵方案，認真落實執行。針對每個創新項目，要遵循“責、權、利”原則，提出明確的獎勵方案，並征求創新人員的意見，達成經濟價值共識，簽訂創新協議，實現和諧、高效的創新進程。對於需要外協合作的項目，要與合作單位簽訂明確的合作協議，並做到尊重知識，尊重人才，言而有信，互惠互利，合作雙贏。

第三，營造良好環境，保證創新順利。產品創新過程中，既需要企業內部資源的大力支持，也需要企業各級上司的熱情關懷，更需要車間有關班組的密切配合。

車間工人不認真配合，直接後果就是產品老是不合格，既造成極大的浪費，也會嚴重挫傷士氣。有的企業由於創新獎勵分配不合理，導致負責產品創新的部門和車間發生矛盾，發生故意造成試製產品多次不合格的現象。產品創新計劃稍有差池，就會引起這樣那樣的矛盾而影響創新工作進度，這種情況並不罕見。 

第四，認真檢驗產品，數據真實可靠。產品創新是為企業做的，也是為創新人員自己做的。創新成功了，企業會按照規定給創新人員發放報酬，他們也相應實現了自我價值，樹立了信心。不過也聽說過，有的創新人員非但不認真執行創新程序，反而在產品“創新”出來後，通過不正當手段取得合格的檢驗報告，騙取獎勵。需要強調的是，精益求精、實事求是，是產品創新人員應該具備和必須具備的基本品德。

第五，注意與用戶溝通，及時修改設計。有時候，產品設計方案不一定完全符合用戶要求，或者用戶臨時要求修改產品設計，這就需要創新人員多與用戶溝通，雙方製定一個切實可行的最佳方案。

例如，廣州珠江隧道用的耐火電纜，本來是要進口的，但為了節省外匯，工程部門要求尋找國產耐火電纜。於是，工廠產品設計人員與用戶對比進口產品，一起對這條耐火電纜的使用環境和技術條件展開研討，終於設計製造出了與進口產品性能一樣的耐火電纜。此電纜安裝使用幾十年來，從未發生任何機械、電氣和火警故障。

總之，產品創新是一個係統工程。看似簡單的小而新的電線電纜產品，要想獲得完全成功，需要企業和創新人員付出很大氣力。隻有企業重視創新，為創新提供寬鬆的環境和各種必要的條件，把創新政策落到實處，才能讓企業煥發嶄新活力，在產品創新“快魚吃慢魚”的競爭局麵中立於不敗之地。

對有誌於產品創新的工程師來說，收集和積累資料，不是要不要做，而是必須要做的工作。電線電纜行業的技術前輩們，凡是出了成果的，哪一個沒有幾箱子文摘卡片？他們閱讀了大量的中外期刊和書籍，做了成千上萬張筆記卡片以便隨時查閱。進入互聯網時代，查閱資料更方便了，技術人員更應該通過大量閱讀來武裝自己的頭腦。

說到收集查閱資料，就必然繞不開外語水平問題。有些技術人員號稱達到了英語多少多少級，但仍然看不懂電線電纜專業文獻。有些人吃喝玩樂英語呱呱叫，但進入中外技術交流座談會議室，就啞口無言了。

曾經有一位新入本行業的技術人員在翻譯文獻時，把“鎧裝電力電纜”翻譯成了“穿著盔甲、很有力氣的繩子”。大家沒有譏笑她，而是鼓勵她要多看看中文版的電纜技術資料。後來，她進步很快，成長為一名合格的電線電纜技術翻譯骨幹。為了給自己多長一隻“眼睛”，建議技術人員多花時間補習電線電纜專業技術外語，最起碼做到不說外行話。

掌握資料多，並不是囤積居奇，而是為了應用於工作之中。在新產品研發論證會議上，掌握資料多的人，可以進行多方麵的分析綜合，提出自己的意見，成為當之無愧的項目負責人；而不掌握資料的人，就什麽意見也提不出來，即使提出來，也是霧裏看花，不著邊際。

但即使有了發言權，也不能亂用，還要多聽聽其他人的意見。因為有時候“歪打正著”的事也會發生，特別那些實踐經驗很豐富的老技師、老工人的意見，往往是很有參考價值的。   

此外，技術人員應該多參加一些產品展覽會、中外技術交流座談會，多看一些有關技術資料。不僅僅是電線電纜產品，還有產品材料和產品使用等方麵的資料，都要分門別類悉心收集，以備後用。

看似簡單的電線電纜產品，其中藏著大學問。前輩傾其一生沒有完成的事業，要靠後人去繼續努力完成。有誌於電線電纜產品創新事業的技術人員，應該充分利用今天良好的社會環境和物質條件，擔當起我國電線電纜產業發展的主力軍，讓中國電線電纜大踏步走出國門，把響當當的中國電線電纜品牌帶到地球各個角落。

世界上與電線電纜產品有關的技術文獻顯示，每一項重要的技術進步，都是多國技術人員協作努力的結果。例如，交聯聚乙烯的各種交聯方法、交聯聚乙烯電纜水樹枝和電樹枝的發現與研究，以及各種交聯設備和工藝的持續改進等，都是靠多國技術專家學者堅持不懈、共同攻關得來的。 

以電線電纜產品所用的鋁為例，其發現、工藝發明和應用研究，曾經曆了幾代人的艱苦努力。在世界製鋁史上，德國的維勒、法國的德維爾和埃羅、美國的豪爾等著名科學家可謂後世科技人員之楷模。每每想起他們的卓越貢獻，看到由普通的鋁礬土變成銀光閃閃的鋁錠、鋁杆、鋁線和鋁護套，總令人感動不已。

在電解鋁的研究方麵，維勒先於德維爾，但德維爾卻在維勒研究成果的基礎上取得突破。當德維爾製成的鋁錠並投入工業化生產後，他沒有居功自傲，而是用他親手製造的第一批鋁錠鑄成一枚紀念章，恭恭敬敬地刻上維勒的名字及其獲得成功的時間“1827”，贈送給了維勒。

豪爾和埃羅都是在校大學生，他們雖生於不同的國度，遠隔重洋，素不相識，但在23歲的黃金年華裏，都取得了卓越的科學成就。他們是製鋁工藝研究同行，卻毫無忌前之癖。當豪爾1911年接受柏琴獎時，埃羅還特地跑到美國去祝賀他。

這四位科學家惺惺相惜，沒有把自己取得的成果視為己有，而是向前輩和同行表達了感恩之情，為後人做出了良好的表率。

在各類產品創新活動中，一個新產品很可能同時有多人研究，就看誰能早日拿出合格的成果來。然而，不論誰先拿出了合格的成果，都不應忘記、更不應排斥那些來自行業和企業內外人士的指點、指導、啟發甚至具有建設性意義的批評。同行業的產品創新人員要惺惺相惜”，這樣才能走出更加廣闊的道路，取得更多、更好的技術成果。

電線電纜產品創新，離不開必要的人力、物力、財力等條件。對於大中型企業的重要研發項目，需要編製《可行性研究報告》，以便進行項目審批、立項和實施，甚至還要出國考察和國內調研。對於小企業來說，工作程序則相對簡化，量體裁衣，項目規模由自己決定。但是無論大小企業，要想進行產品創新，都必須具備“四特”：

技術特：企業的技術水平是產品開發能力的集中體現，包括技術管理、質量控製和檢測手段等。若企業技術管理混亂，或者根本就沒有技術質量管理，是不可能做出好產品的，更別說以數字化、智能化手段賦能產品創新了，所以企業務必要重視技術更新。

設備特：工欲善其事，必先利其器。特種產品的製造和檢驗，一般都需要特殊的產品製造和檢驗設備。歐洲幾個同行企業在製造特種電纜時，從拉絲、絞線到產品成型，所采用的設備都有各自的特色，其功能、精度等技術條件都比普通設備高很多。

材料特：電纜產品創新，就是技術人員以自己的知識，利用企業的技術條件、特殊設備和特殊材料，創造出新產品。產品研發人員隻具備技術知識是不夠的，還要有相應的輔助條件，有符合要求的材料，否則就是巧婦乃為無米之炊。

人才特：人才是產品創新之根本，沒有合適的人才，產品創新就是一句空話。所謂人才，並不一定是高學曆的人，有些經驗很豐富的工人師傅和擅長技術革新的能工巧匠，也是理想的人才。因此，企業花重金人才挖角，不一定隻看重學曆，適用就行。

而當人才來了，企業並不是就萬事大吉了，要想獲得有效的產品創新成果，必須讓這些技術人員感到“有事可成”，並為其提供必要的資源。

一方麵，企業不能把招聘來的技術人員當做“萬應靈藥”和“萬金油”，要尊重知識，尊重人才，尊重科學，揚其長而避其短，充分發揮他們的專長，充實企業某個方麵之不足，做到“招人有值、用人有道”。另一方麵，企業要積極創造適當的工作和生活條件，要把工作任務、方向目標和預期目的告知技術人員，以合情合理的勞動報酬，讓技術人員安心為企業服務。

相應地，技術人員也要踏踏實實做事，以自己的知識和才幹為企業服務，盡心盡力為發展中國電線電纜產業而奮鬥。